توضیح شهرداری تهران در مورد انتصابات جدید
به گزارش فقط سفر دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی با تشریح ساز و کار انتصاب مدیران در دور جدید مدیریت شهری، اظهار داشت: بیش از 600 رزومه مورد بررسی قرار گرفت تا از دل آن 22 شهردار مناطق انتخاب شوند.
به گزارش فقط سفر به نقل از ایسنا، حسام حبیب الله دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی پیرامون سازوکار انتصابات در شهرداری در مدیریت شهری جدید پایتخت در برنامه کلاب هاوس اظهار داشت: خوشحالم این فرصت دست داد تا درباره حرکتی که از ۱.۵ ماه گذشته در شهرداری تهران شروع شد صحبت کنم.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقا توانمندی ها با اشاره به این مطلب که در قسمت اول به حوزه سیاست های اتخاذ شده اشاره می کنم اظهار داشت: سیاست هایی که با نظر شهردار تهران و شورای شهر تبیین شد را در بخش انتصابات نصب العین خود قرار دادیم و نکته اول تحول حضور گروه کاری همکار است که در این زمینه سیاست کاری شهردار تهران بر اداره بی حاشیه و خدمت شکل گرفت و حتی المقدور از سیاسی کاری اجتناب شد.
حبیب الله افزود: سیاست دوم بر پایه استفاده افراد از بدنه شهرداری بود، سیاست سوم داشتن روحیه جهادی و خدمت به مردم و سیاست دیگر بر پایه اعتقاد به استفاده از ابزار نوین شکل گرفت و به وجود آمد.
او بیان کرد: بجای اکتفا به معرفی دوستان کوشیدیم از روش های آکادمیک استفاده نمائیم. کانون ارزیابی نزدیک به ۵۰ سال است که در دنیا شناخته شده و با لحاظ این سیاست وارد جریان انتصاب مدیران در شهرداری تهران شدیم.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقا توانمندی اضافه کرد: نکته کلیدی و مهم این است که جایگاه های مهمی در مدیریت شهری وجود دارد و درباره پروسه طی شده انتصابات، حرفه ای و قابل دفاع است که باید به این نکته اشاره کنم در گام اول که بخش جمع آوری رزومه افراد بود بیش از ۵۰۰۰ روزمه به دست ما رسید.
وی در ادامه اضافه کرد: پس از جمع آوری ۵۰۰۰ رزومه و بررسی جایگاه های مدیریتی ۱۵ سال گذشته، غربال اولیه انجام و پس از آن کانون های ارزیابی برای شناخت مدیریتی افراد تشکیل شد. بعد از آن پنل های تخصصی برگزار و این رزومه ها در کمیته انتصابات بررسی و در نهایت به صدور حکم، منتج شد.
او درباره چگونگی غربالگردی افراد، توضیح داد: ۶۰۰ رزومه در بخش انتصاب شهرداران مناطق بررسی گردید که بعد از غربالگری به ۱۴۹ رزومه کم شد و منتخبان آن به پنل های تخصصی ارجاع داده شدند که از ۱۴۹ نفر، ۵۰ نفر منتخب و در نهایت ۲۲ شهردار منطقه های تهران از این فهرست انتخاب شدند. البته شهردار ۳ منطقه هنوز انتخاب نشده است.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی اضافه کرد: ۸۰ درصد احکام مدیران صادر شده افرادی هستند که از بدنه شهرداری بالا آمدند. خرسندی من این است این پروسه برای افرادی که خاک حوزه رو خورده اند شکل گرفت و مسئولیت به آنها محول شد.
حبیب الله درباره نحوه جمع آوری رزومه افراد بیان کرد: تمام رزومه ها که از طرق مختلف به دست ما رسید وارد پروسه ارزیابی شد. با این وجود به دنبال ایجاد فرصتی هستیم برای ارسال رزومه برای افرادی که به هر طرقی از ارسال رزومه جا ماندند.
او بیان کرد: سامانه ای طراحی و معرفی می شود تا افراد رزومه های خودرا در آن بارگذاری کنند و به کانون ارزیابی راه پیدا کنند.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی اضافه کرد: لازم است بیان کنم ما مدل شایستگی که در دوره قبل مدیریت شهری طراحی شد را پایه کار خود قرار دادیم که مدل قابل دفاعی است. تجربه های دوره قبل، بیشتر بیان شود تا عدالت به وجود آمده در زمینه انتصابات این دوره نیز بهتر دیده شود.
حبیب الله افزود: این کانون ارزیابی در شهرداری تهران همان تیمی است که سال ۸۹-۹۰ مفهوم کانون ارزیابی را وارد بدنه شهرداری تهران کردند.
او بیان کرد: در معاونت های شهرداری تهران اگر به آیین انتصابات رجوع شود مشخص است که در حیطه اختیار شهردار آمده برای افزایش راندمان افراد می تواند از بیرون شهرداری نیرو وارد کند؛ اما در رده های پایین تر از مدیریت شهرداری پایه ۷۰-۳۰ لحاظ می شود که ۷۰ درصد مدیران از بدنه شهرداری باشد و تنها ۳۰ درصد از خارج از شهرداری مسئولیت بگیرند.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی اضافه کرد: شاید مدیر ارشدی نظری بر انتصاب فردی خاص داشته است که باز هم موضوع به کانون ارزیابی ارجاع داده شده است و من نمی خواهم نامی ببرم اما خیلی از افراد معرفی شده در کانون ارزیابی رد شدند.
حبیب الله افزود: در لایه معاونین انتصابات برمبنای رشته های مرتبط تحصیلی آنها است و در شهرداری مناطق نیز عمده مدیران دانش آموخته مدیریت شهری، شهرسازی و عمران هستند و نزدیک به ۷۰-۸۰ درصد انطباق رشته با مسئولیت وجود دارد.
او بیان کرد: به سبب آنکه شهردار تهران باید در آینده پاسخگوی عملکرد خود باشد ما نباید دست او را کامل ببندیم.
دستیار ویژه شهردار در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی در پاسخ به پرسش چرایی انتصاب تعدادی از شهرداران مناطق از خارج از تهران اظهار داشت: آقای هوشیار از شهر تبریز منصوب گردید و علاقه شهردار تهران بر این بود انتصابات بر پایه شهر تهران باشد و اگر در شهرهای دیگر افراد توانمند وجود داشتند از ظرفیت آنها نیز استفاده گردد و آقای پوریافر نیز کارمند شهرداری تهران است که چند سالی به قم مامور شد.
حبیب الله افزود: درباره آقای قاری قرآن باید به این نکته اشاره کنم پیش از انتصاب او جلساتی با معاون هماهنگی امور مناطق برگزار و توافقاتی به وجود آمد اما بعد نظر خود او تغییر نمود و حکمی صادر نشد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران بیان کرد: در موضوع هیئت حاکمه اصلی معاونینی نظیر آقای فروزنده، نظری، بهرامی و سایر معاونین دارای سابقه های طولانی مدیریتی هستند. آقای فروزنده در دولت دهم معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی بودند. آقای بهرامی و نظری سابقه ۲۴ ساله در پست های اجرائی و تخصصی دارند.
حبیب الله با اشاره به این که پرسنل شهرداری تهران جزو پرسنل خدوم هستند، اضافه کرد: نگاه شهردار تهران بر کمک گرفتن از بدنه شهرداری است. ایشان این نگاه جدی را دارند که اگر کسی پرونده مفتوح داشته باشد از انتصاب پرهیز کنند تا افراد تبرئه شوند. در حقیقت با انتصاب ها شائبه ای ایجاد نشود.
وی در پاسخ به سوالی درباب سهم و جایگاه بانوان در شهرداری تهران اظهار داشت: برای بانوان در شهرداری باید جایگاه خوب و مشخصی در نظر گرفته شود. در ادامه انتصابات هم سهم بیشتری برای بانوان اختصاص داده خواهد شد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران درباره مشورت با شورای شهر تهران درباره انتصابات، عنوان کرد: اعضای شورای شهر برای انتصابات راهنمایی می کنند و مداخله ندارند. در حقیقت فشاری از جانب شورا وجود ندارد.
حبیب الله درباره سوابق تیم ارزیاب هم بیان کرد: همه اعضای این تیم دارای مدرک کارشناسی ارشد و دکترا در زمینه مدیریت بوده و در ادوار گذشته شهرداری تهران همکاری داشتند.
او اضافه کرد: از تجربه و سوابق این عزیران هم می توان فعالیت در نهادهای ملی مانند شرکت نفت، شستا و... را نام برد.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران اظهار داشت: حدود ۷۵۰ پست کلیدی و مهم وجود دارد. در نواحی و شرکتها حتی المقدور از کسانی که هستند استفاده می نماییم. البته جابه جایی هم در مناطق صورت می گیرد وافراد از یک منطقه به منطقه دیگر منتقل می شوند.
حبیب الله با اعلان اینکه در شرکت جیرینگ مسئولیت اجرائی داشته است، اظهار داشت: این شرکت ۱۰ سال است که در زمینه پرداخت الکترونیک فعالیت می کند و متعلق به همراه اول است.
او درباره انتصاب مرتضی امیری اسفندقه، دستیار ویژه شهردار تهران در زمینه ادبیات و شعر فارسی بیان کرد: ایشان از مفاخر ادبیات و جزو شاعران کشور هستند. شهردار تهران باتوجه به نگاهی که برای ترویج الگوی جهان اسلام و ادبیات فارسی دارند، از تجربیات و مشاوره ایشان استفاده می کنند.
مشاور و دستیار ویژه شهردار تهران در زمینه راهبری کلان و ارتقاء توانمندی مدیریتی شهرداری تهران درباب انتصاب رضا صیادی به سمت سرپرست سازمان زیباسازی شهرداری تهران نیز اظهار داشت: در سازمان زیباسازی باید در نگاه به سازمان تغییر ایجاد شود و حضور آقای صیادی در توسعه کالبدی و حفظ ارزش های شهر موثر خواهد بود.
بنا براعلام سایت شهر، حبیب الله اضافه کرد: این بی انصافی است که فقط سابقه مدیریت سایت توسط ایشان را ببینیم، آقای صیادی سالها متولی همشهری جوان بودند و تجارب خوبی دارند.
منبع: onlytravel.ir
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب